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不变、变与简易 ——迪尔生物董事长林华青2017年新年祝词

日期∶2017-1-14

IPO,迪尔准备好了吗——1月11日晚上18点,全体迪尔人带着这个特殊的问题,在公司新年晚会开始之前,共同聆听了董事长林华青先生主题为——不变、变与简易——的2017年新年祝词。

2017年注定会是迪尔生物不平凡的一年。迪尔生物从2003年创立,将进入她的第15个年头。15岁的迪尔是个充满活力的花季少女,她正值年轻和漂亮;15岁的迪尔是个积极向上的阳光少女,她更懂得责任和担当;15岁的迪尔同样是个对未来满怀憧憬的少女,IPO,正是她的下一个目标。

为了尽快实现这个所有迪尔人的共同目标,董事长林华青先生提出了2017年迪尔公司发展的总体指导思想——不变、变与简易。

不忘初心,继续向前。

无论世界如何变幻,无论行业如何发展,无论公司正处于什么阶段,迪尔生物为了让每一家医院运用更好的微生物检验技术服务人类健康的使命不变,迪尔生物及所有迪尔人为了这个使命而努力改变不足、锐意开拓创新的思想方针不变。

企业的核心竞争力不再是关系和资源,而是一个优秀的机制。

在新的一年里,迪尔生物会加强组织建设,强化组织力量,淡化个人作用,为此,迪尔会成立公司经营与决策委员会。在过去的十几年里,迪尔在董事长林华青先生的带领下得以飞速的发展,但迪尔生物要想真正成为一家规范治理和高效发展的公众公司,还需要建立一套责权利分明并严格执行到位的行之有效的组织决策和组织管理运行模式,以确保公司始终保持着正确、稳健与高效的发展。

勇于提拔有上进心、有责任心的员工,让有才之人获得施展的机会。要继续引进人才,加强梯队建设,加强公司员工的能力培训,并启动人员退出机制。

人才是第一生产力,是公司之间的第一竞争力,是企业不断向前发展的源动力。从2017年开始,迪尔生物要加大人力资源的投入,鼓励和促使有担当的人才成长,合理有效的配置人力资源;要丰富和拓宽人力培训渠道,除了丰富企业内部的系列培训之外,还需要探索和建立外训模式,加速企业人才培养,加速企业梯队建设;要启动人员退出机制,退出不是后退,更不是辞退,退出是人力资源更合理的配置,退出是为了企业更好的向前发展,企业要发展,启动合理的人员退出机制是我们不畏困难、团结一致、实现企业发展目标的重要保障。

要加大企业文化建设,企业文化要真正发挥作用。

企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各级员工的决策,体现在员工平时的点点滴滴上,直接影响公司的业绩。企业文化不是口号,不是标语,企业文化要想真正发挥作用,要真正落实在平时的工作当中,成为公司每位员工日常工作的指导思想。

 


不变、变与简易,源于易经。林董的新年祝词正是用中华文化的精髓,来寄语迪尔生物的2017。我们坚信,在董事会的正确领导下,加上各部门和全体员工的团结一致 “撸起袖子加油干”,迪尔生物2017年一定会创造奇迹,开创公司跨越式大发展的新局面。